モノ書き 新著「医療看護イノベーション」表紙の件
新しい著書を汗水垂らしながらやっと出版することができた。この本のなかで最も気に入っているのが表紙の右下の不思議なイラスト。
とある不思議な出会いとご縁がきっかけとなり、この不思議なイラストが新著の表紙を飾ることになった。
その話を...
医療サービスイノベーション
モノ書き モノ書き 診療報酬制度の改定解説本
看護経済・政策研究学会に出てみないか？ととある人に言われ、時間もあるし出てみようと思い出てみたら、議論がけっこう面白かった。パネルディスカッションの延長でフロアを巻き込んでワサッと話題が盛り上がり、会場のあちこちから手があがりアツい議論...
アメリカ ホスピタリティＸヘルスケアＸデザイン思考融合の新たな地平線
久しぶりにアメリカの東海岸に旅してきた。母校のコーネル大学で開かれたSymposium Hospitality, Healthcare, Design 2016に参加するためだ。
ああ、コーネルはいいなあ。return t...
医療サービスイノベーション 医療管理学(Health Care Management)
＜コーネル大学＞
このところ、大学院で医療管理学(Health Care Management)を学びたいという何人かの奇特な人に遭遇。いろいろ進路相談などに乗っている。事情やニーズは個別に異なるのだが、アドバイスとなると共通点も多い...
サービス思考 「データの見えざる手」は神の見えざる手？
このところ、ウェラブルデバイスを活用した在宅ケアの案件があり、関連領域をブラウジングしていたら引っかかった一冊。ビッグデータの活用が情報学のみならず社会科学の新しい地平を切り開く？そんな可能性と予兆を充分に感じさせるオモシロイ本。
こ...
医療サービスイノベーション 医療サービスの価値共創(value co-creation)の時代来る！？
11/2-3は日本医療マネジメント学会の医療安全分科会の価値共創集中ワークショップに参加。このイベントをデザインしてファシリテートし、かつ講演やパネルをこなすという役割での参加だ。コトは同時並行的で、「病院」という専門雑誌に論者がリレー...
医療サービスイノベーション 「全国調査からみた医療法人の経営戦略」
こつこつと原資料を集める。
それらのデータを集約してデータベースを作る。
さらに、それらを分析して有意な発見に繋げる。
そこから一般的なパターンや法則を導き出す。
そして、その成果を論文、そして一冊の本にする。
凄いことだ。
...
医療サービスイノベーション 起業家助産師
社会貢献活動の一貫として、日本助産師会などで、助産師の起業や院内起業＝院内助産師施設の立ち上げなどについて何回か講演してきた。
その聴衆の中に、目を輝かせながら参加している国保旭中央病院の元・看護部長の斉藤葉子さんがいた。以前、この病...
デザイン思考 年末あれこれ
（年末、書斎におさまった我がアルプス号）
師走。
やっと年内の授業、招待講演、学会発表、コラムなどの仕事が一段落して、書斎の5Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を敢行し、自転車を整備した。とはいえ、まだヘビーな英文原稿（ある本の１章分...
ケア/ウェルビーイング 『オーラルマネジメントに取り組もう 高齢期と周術期の口腔機能管理』
今度、拙文を寄稿した本のナレソメはちょっと変わっている。なんとメーリングリストから生まれた本なのだ。
専門的な話はこの本に譲るとして、僕は、健康・医療サービス、サービス・イノベーション研究、分野横断的ものことつくりの専門家（？）とし...
ケア/ウェルビーイング 地域のケアリング・ハブを目指す愛媛大学医学部付属病院
＜副病院長・看護部長の田淵さんらとともに＞
このところ年に数回脚を運んで、講演、コンサルティング、コンピテンシー、職務満足調査などの共同研究プロジェクトなどのソリューションを分かち合っている愛媛大学医学部付属病院。
写真は前回お邪魔...
アントレプレナーシップ 院内起業家だらけのワクワク府中病院
（2012/02/03 医療サービスマネジメント調査でインタビュー）
病院っていうのは、ワクワクするような所ではない。医療崩壊が喧伝される昨今、そこで働く医療スタッフも疲れ気味だ。でも、生長会府中病院のスタッフはとてもイキイキしている...
ケア/ウェルビーイング アメーバになった病院
（2012/2/03医療サービスマネジメント調査のためインタビュー）
まさか、病院という建物がアメーバのように半透明になったわけではない。
松下記念病院は、京セラ式の「アメーバ経営」を独自に医療機関向けにカスタマイズした手法をフル活...
ウェルビーイング/イノベーション 医療サービス：新しい5S-KAIZEN-TQMの展望
5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)というと、ブリヂストン（当時はブリヂストンタイヤという社名でした）の新入社員研修で工場にカンズメになって教えられた思い出があります。そこでは、現場の精神だ、改善だ、などと教えられ、あまりいい思い出はあり...